ул. Златоустовская, 50
+ 38 (050) 046-05-77; + 38 (067) 442-20-58
АКАДЕМИЯ КОУЧИНГОВОГО МАСТЕРСТВА WPG
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!

Коучинговая компетенция руководителя

Управление процессами и людьми в эпоху перемен. Коучинговые Компетенции Лидера.

6РАБ_ота – поглощает всё большую часть жизни многих людей, которые слишком дорого платят за иллюзию независимости и возможность неумеренно потреблять. Очень многие руководители существуют для работы, а не трудятся для жизни. Понятие ценности труда вырождается, он становится средством достижения внешних целей: дом, машина, путешествия, статус..., нежели способом развития и совершенствования личности. Смысл исчез из рабочего процесса. Болезни в результате сильнейшего стресса, пепелище надежд и стена цинизма на месте некогда счастливых и дружных семейств, бессонница и беспокойство, отсутствие желаний и эмоциональное выгорание, хроническая усталость среди руководителей распространены гораздо чаще, чем это кажется, большинству адептов бизнеса. И каждый по-детски надеется, что его-то уж «минует чаша сия»…

Коучинг – даёт надежду на выход из этого порочного круга рабства и возможность осознать существующий дисбаланс. Коучинг всегда стремится к балансу, гармонии и равновесию сил. Коучинг – это деятельность, которая активирует ментальные способности человека, включает его в создание видения желаемого будущего, в направлении которого следует осуществлять движение и которое можно противопоставить борьбе за выживание.

baksЕсли спросить у любого руководителя, когда он на «рабочем месте»: в чём он видит смысл своей деятельности, зачем он делает то, что делает? То, скорее всего, он как пионер, бодрым голосом отрапортует какой-нибудь корпоративный лозунг, типа: «Удовлетворение потребностей потребителей», «Создавать прибыль для наших акционеров», «Стать лидерами рынка». А спроси их о том же самом после рабочего дня, в баре, за кружкой пива и они демонстрируют явные симптомы потери любого смысла. Вера в то, что бизнес управляется на благо всех заинтересованных сторон, оказалась фикцией, и болото цинизма в компаниях растёт и ширится.

В современных бизнес структурах на лицо тотальная потеря смысла и веры. Люди сами не знают, во что верят и во что хотят верить. В современном бизнесе потребность в истинных лидерах, которые придавали бы смысл деятельности, сплачивали вокруг общей цели и развивали таланты людей, велика как никогда ранее.

Почему же современный бизнес страдает не только от экономического кризиса, но и от кризиса лидерства?

  1. Вирус цинизма, как признак современных компаний: организационная структура многих компаний устроена таким образом, что в ней поощряется соглашательство, бездумное, механическое исполнительство, лицемерие, подмена понятий, манипуляции, эгоизм, борьба за власть. Всё это и приводит к отстранённости и цинизму сотрудников, к потребительскому отношению и проститутской парадигме мышления.
  2. Неверное понимание лидерства: лидером принято считать вождя, указывающего что, кому и как делать, но совсем упускается из вида тот факт, что, прежде всего, лидерство – это то, что мы делаем по отношению к людям и делаем вместе с людьми.
  3. Отсутствие «своего» стиля: всё хотят быть похожими на Стива Джобса и Билла Гейтса, но нет универсальных таблеток «успеха», как и нет универсальных лидерских характеристик, - то, что подходит одному, не годится другому.
  4. Отсутствие веры в себя (уверенности) и приверженность своему пути: вы никого и никогда не сможете, повести за собой, не поняв того, кто Вы Есть, Чего Хотите и Для Чего Большего это Вам надо?
  5. Крайне низкая эмоциональная компетентность (EQ) – способность налаживать отношения на всех уровнях; дружить, искренне интересуясь людьми и их прогрессом; воодушевлять их на трудовые подвиги; побуждать к сверх достижениям; пробуждать их к поискам новых решений, активируя их интерес и любознательность; взращивать уверенность в своих силах и преданность компании, - именно вокруг этих качеств, ныне, строиться успех современного лидера.

Коучинг бросает вызов сложившимся привычкам и стереотипам, освоение коучинговых навыков фундаментально меняет стиль и культуру управления в компаниях. Уже многие собственники и руководители крупных бизнесов, на себе ощутили, пользу и большие возможности новых подходов, открывающихся во время регулярной работы с коучем. Тот же эффект отмечают и команды этих руководителей, ведь теперь совместные встречи проходят намного продуктивнее. Коучинговые навыки способствует развитию идей, поддерживая воплощение их таким способом, который был не доступен никому в компании ранее. Когда вся система управления компанией начинает руководствоваться принципами коучинга (это обязательно происходит со временем), только тогда, в полной мере, может быть раскрыт исполнительский и творческий потенциал сотрудников.

Тренинг - Практикум: «Коучинговые Компетенции Лидера»

Целевая аудитория тренинга:

  • собственники бизнеса и управляющие партнёры;
  • члены Совета Директоров;
  • генеральные директорабизнес подразделений;
  • руководители департаментов, управлений, секторов;

Цель тренинга: обретение актуальных знаний нового стиля управления – коучинга, которые позволят достигать поставленных задач путём: формирования и поддержания продуктивной рабочей атмосферы, использования навыков коммуникации, обучения и мотивации сотрудников и раскрытия их потенциала.

Участники программы:

  • научатся мыслить системно образующими категориями и задавать вопросы, направленные на построение результата;
  • научатся легко и изящно вести трансформирующие разговоры с любыми людьми и устанавливать любые необходимые форматы в коммуникациях;
  • научатся прояснять свои цели и расставлять трудовые и личные приоритеты в жизни, узнают о способах разгребания самых сложных ментальных и физических завалов;
  • узнают о силе эффективных инструментов для получения энергии, и обучаться навыкам владения ими;
  • научатся вызывать «поток», распознавать его, радоваться, углублять и лелеять;
  • научатся создавать видение своего будущего и выстаивать глубинную приверженность для воплощения этого видения в жизнь;
  • осознают инструменты выбора и использования эффективных стратегий обучения;
  • создадут код доступа к творческому потоку при решении любых проблем;
  • осмыслят, как строить и углублять мудрость и стратегическое мышление, а также освоят навыки многоуровневого мышления;
  • найдут новые способы построения сильной и долгосрочной мотивации для достижения важных перспектив и намерений;
  • определят «слепые» пятна в своей деятельности и восприятии, и научатся управлять этими процессами;
  • освоят эффективные стратегии для мастерского преодоления сложных ситуаций и осуществления трудных проектов;
  • узнают, как получить доступ к своей внутренней гениальности и как превращать любые идеи в возможности, научатся искать выход за пределы ограничивающих убеждений;
  • смогут разобраться с внутренними «должен», «обязан», «нужно», «у меня нет выбора»;
  • научатся эффективно использовать свой стиль лидерства;

Создавая данный тренинг, мы ставили для себя цель привнести на украинский рынок профессиональное обучение бизнес коучингу, соответствующее Международным Стандартам.

shema-faktory-raboty

Тематический план тренинга

1. Провидческое лидерство: устремляя мечту в реальность

  • Каким бизнесом Вы на самом деле занимаетесь: что Вас зажигает, заряжает энтузиазмом, во что Вы верите, в какую игру играете?
  • Какое влияние интеллектуальный труд оказывает на систему мотивации?
  • Волшебный мир «виртуальной» реальности и естественные формы мотивации: вдохновение и вовлечение вместо Великой ослинной теории мотивации
  • Смена парадигмы управления — свобода реализации вместо контроля: ответственность требует выбора, выбор подразумевает свободу
  • Как менеджеры могут вдохновлять себя и передавать это чувство другим?
  • Мастерство изменений: в живых системах всё течёт вместе со всем остальным
  • Формула лидерства: видение, смысл, страсть, дисциплина, служение, вера
  • Осознанное лидерство: создание видения, которое действительно работает

2. Новейшие исследования в области работы человеческого мозга

  • Как повысить эффективность через управление своим мышлением?
  • Как получить доступ к скрытым ресурсам личной эффективности сотрудников?
  • Как помочь сотруднику создать прочную эмоциональную связь (привязанность) со своей работой? Обмен как содержание, так и чувствами
  • Как провоцировать сотрудников активно пользоваться своими мозгами?
  • Что побуждает сотрудников доводить работу до конца?
  • Как развить у сотрудников понимание связи деятельности и результатов?
  • Как перестать быть менеджерами «отвечающими на вопросы» и стать теми, кто «задает вопросы»?
  • Как мыслить системно и интегративно решать проблемы?

3. Коучинговый инструментарий в работе с собой и с подчинёнными

  • Уровни обучения и цикл развития мастерства
  • Хорошие цели — это умные цели! Рамка результата вместо рамки проблемы: постановка стоящих целей
  • Согласование стиля лидерства с уровнем развития способностей
  • Ключевые аспекты структуры достижения результатов
  • Как переводить внимание подчинённого с процесса на цели и результаты?
  • Логические уровни: ключевые отличия в постановке большой игры

juicer-effect-infographics

УжасноПлохоНормальноХорошоСупер (Еще нет рейтинга)
Загрузка...
×