ул. Златоустовская, 50
+ 38 (050) 046-05-77; + 38 (067) 442-20-58
АКАДЕМИЯ КОУЧИНГОВОГО МАСТЕРСТВА WPG
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!

Коучинговые компетенции в Бизнесе

Управление процессами и людьми в эпоху перемен.

Коучинговые Компетенции Лидера.

Современный лидер — это человек, который создает притягательное будущее для своей команды и должен быть способен вдохновлять людей, вести их за собой.

Современный лидер – это не надсмотрщик с кнутом и пряником, как думают многие, - это прежде всего продавец смыслов и идей, способный воодушевить своих сотрудников на сверхдостижения и результаты, которыми они смогли бы гордиться. Обладая системным мышлением, он преодолевает границы и стереотипные рамки, открывает для людей новые горизонты и веру в собственные силы. Современные лидеры стремятся создать сильную рабочую среду для сотрудников, чтобы добиться от них исключительного мастерства и эффективности.

Мастерство мотивации, - качество настоящего лидера. Ведь даже самый великий лидер не в состоянии справиться в одиночку со всем комплексом стоящих перед ним задач, поэтому задачи лидера должны сводиться не просто к руководству своей командой, а к помощи каждому члену команды добиться максимальных результатов.

Коучинг в управлении — это лидерский стиль, который позволяет руководителям одновременно добиваться от сотрудников качественно сделанной работы и в то же самое время разносторонне раскрывать их потенциал.

Посредством коучинга, сочетания различных навыков межличностного общения, практик управления стрессом и личных методов мастерства можно создать из каждого сотрудника чемпиона по изменениям, т.е. профессионала, который перешел от индивидуального восприятия к состоянию ответственности за жизненный выбор, свои действия, и, следовательно, к уровню высокой производительности.

Применение коучинговых инструментов и навыков в реальных ситуациях, приводит сначала к решению текущих личных проблем, затем профессиональных и готовит лидеров для смены парадигмы от «командования и контроля» к сотрудничеству и сотворчеству. Лидер в этом понимании становится, и коучем, и одновременно членом команды.

Проблемы, с которыми сталкивается бизнес:

  1. Вирус цинизма, как признак современных компаний: организационная структура многих компаний устроена таким образом, что в ней поощряется соглашательство, равнодушие, бездумное механическое исполнительство, борьба за власть. Всё это и приводит к отстранённости, отсутствию искренней вовлеченности, цинизму и к потребительскому отношению сотрудников.
  2. Неверное понимание лидерства: лидером принято считать вождя, указывающего что, кому и как делать, но совсем упускается из вида тот факт, что, прежде всего, управление – это то, что мы делаем по отношению к людям, а также делаем вместе с людьми.
  3. Отсутствие «своего» стиля управления: всё хотят быть похожими на Стива Джобса и Билла Гейтса, но нет универсальных таблеток «успеха», как и нет универсальных лидерских характеристик, - то, что подходит одному бизнесу, не годится другому.
  4. Бессмысленная работа, «ради «денег»: отсутствие веры в себя (уверенности) и приверженность своему делу: Вы никого и никогда не сможете, повести за собой, не поняв того, кто Вы Есть, Чего Хотите и Для Чего Большего это Вам надо?
  5. Крайне низкая эмоциональная компетентность (EQ) менеджеров – способность налаживать отношения на всех уровнях; дружить, искренне интересуясь людьми и их прогрессом; воодушевлять их на трудовые подвиги; побуждать к сверх достижений; пробуждать их к поискам новых решений, активируя их интерес и любознательность; взращивать уверенность в своих силах и преданность компании. И менеджеры снова хватаются за кнут, а затем за пряник…
  6. Амбиции превосходящие компетенции: все знают сколько они хотят получать (иметь), но мало, кто может внятно ответить, что он может дать (реально сделать).
  7. Сотрудники не готовы больше «выпрыгивать из штанишек» ради очередного миллиарда для акционеров, но они готовы «умирать» ради большой идеи и великой цели.

Коучинг бросает вызов сложившимся привычкам и стереотипам, освоение коучинговых навыков фундаментально меняет стиль и культуру управления в компаниях. Уже многие руководители, на себе ощутили, пользу и большие возможности новых подходов, открывающихся во время регулярной работы с коучем. Тот же эффект отмечают и команды этих руководителей, ведь теперь совместные встречи проходят намного продуктивнее.

Коучинговые навыки способствует развитию идей, поддерживая воплощение их таким способом, который был не доступен никому в компании ранее. Когда вся система управления компанией начинает руководствоваться принципами коучинга (это обязательно происходит со временем), только тогда, в полной мере, может быть раскрыт исполнительский и творческий потенциал сотрудников.

Тренинг - Практикум:

«Коучинговые Компетенции в Бизнесе» *

Целевая аудитория тренинга:

  • управленцы со стажем, которые осознали современные вызовы;
  • руководители департаментов, бизнес-юнитов, управлений, секторов;
  • СЕО бизнес подразделений;

Цель тренинга: обретение актуальных знаний нового стиля управления – коучинга, которые позволят достигать поставленных задач путём: формирования и поддержания продуктивной рабочей атмосферы, использования навыков коммуникации, обучения и мотивации сотрудников и раскрытия их потенциала.

*Этот тренинг создаст Вам неоспоримые конкурентные преимущества и увеличит Вашу стоимость на рынке труда, т.к. руководители, владеющие коучинговыми компетенциями, ценятся в разы дороже, именно потому, что они становятся способны вдохновлять свои команды на сверх достижения, вовлекают их в игру, в которой они не только учатся, растут, становятся совершеннее, но и производят поистине стоящий бизнес результат!

Участники программы:

  • научатся мыслить системно образующими категориями и задавать вопросы, направленные на построение результата;
  • научатся легко и изящно вести трансформирующие разговоры с любыми людьми и устанавливать любые необходимые форматы в коммуникациях;
  • научатся прояснять свои цели и расставлять трудовые и личные приоритеты в жизни, узнают о способах разгребания самых сложных ментальных и физических завалов;
  • узнают о силе эффективных инструментов для получения энергии, и обучаться навыкам владения ими;
  • осознают инструменты выбора и использования эффективных стратегий обучения;
  • создадут код доступа к творческому потоку при решении любых проблем;
  • осмыслят, как строить и углублять мудрость и стратегическое мышление, а также освоят навыки многоуровневого мышления;
  • найдут новые способы построения сильной и долгосрочной мотивации для достижения важных перспектив и намерений;
  • определят «слепые» пятна в своей деятельности и восприятии, и научатся управлять этими процессами;
  • освоят эффективные стратегии для мастерского преодоления сложных ситуаций и осуществления трудных проектов;
  • узнают, как получить доступ к своей внутренней гениальности и как превращать любые идеи в возможности;
  • научатся искать выход за пределами ограничивающих убеждений;
  • научатся эффективно использовать свой стиль лидерства;

Создавая данный тренинг, мы ставили для себя цель привнести на украинский рынок профессиональное обучение бизнес коучингу, соответствующее Международным Стандартам.

 

Тренинг - Практикум:

«Коучинговые Компетенции в Бизнесе».

Ключевые тематики:

  • Узнать определение Коучинга Лидерства и основные различия между «Бос менеджментом» и Коучингом.
  • Изучить четыре шага управленческого коучинга.
  • Открыть для себя модернизированные модели развития человека и расширения полномочий персонала.
  • Развивать стратегические коучинговые умения, которые совмещаются с уже используемыми стилями.
  • Установить основное направление развития коучинга, что позволит повысить продуктивность и инновационную эффективность.
  • Использовать проверенные техники и стратегии мотивации сотрудников в достижении поставленных задач.
  • Изучить стратегии построения взаимоотношений с сотрудниками для создания позитивной среды.
  • Определить основные составляющие эффективной межличностной коммуникации.
  • Изучить искусство эффективного общения, которое открывает доступ к пониманию уровней ответственности и обязательств.

Программа 24 часа:

timeline_pre_loader

1. Ветер перемен: основы коучинга и введение в понятия.

  • Коучинговые навыки в работе руководителя: когда, с кем, зачем и ради чего?
  • Как перестать быть менеджерами «отвечающими на вопросы» и стать теми, кто «задает вопросы», и почему это элементарно выгодно?

2. Управление через достижение приверженности сотрудников.

  • Ключевые аспекты структуры достижения результатов.
  • Как развить у сотрудников понимание связи деятельности и результатов.
  • Движение через систематический подход: ценность создания «колес менеджмента».

3. Управление и лидерство: приближение к стратегическому видению.

  • Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
  • Скрытые ресурсы личной эффективности – построение нового образа руководителя – лидера.

4. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:

  • Уровни научения и круг компетентности.
  • Рамка результата: постановка стоящих целей
  • Шаги коучинга.

5. Ценность открытых вопросов:

  • Системные изменения: формат "если бы"
  • Как задавать правильные вопросы?
  • Системные логические уровни вопросов.
  • Опора на ценности. Взаимодействие менеджера - коуча и подчиненного

6. Коучинг-формат в работе с подчиненным:

  • Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
  • Логические уровни: ключевые отличия в постановке большой игры
  • Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

7. Отказ от страха перед ошибкой. Формат обратной связи и формат неудачи:

  • Как развивать самооценку эффективности у Ваших сотрудников
  • Как развивать понимание связи деятельности и результатов
  • Как избежать “Схемы ошибки”
  • Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
  • Критика и обратная связь
  • Эффективная обратная связь
  • Парадоксы обратной связи

8. Логические уровни вопросов.

  • Вопросы, которые приспособлены для наиболее эффективной работы мозга.
  • Вопросы, позволяющие разрабатывать наиболее эффективные детали плана.
  • Как повысить понимание сотрудников путем выяснения отсутствующего фрагмента.
  • Как повысить понимание сотрудников с помощью представления общей картины.

9. Инструменты выяснения и определения наиболее приоритетных целей, глубинной мотивации, ценностных ориентиров личности.

  • Система создания ресурсов: инструменты будущего видения подбора и поддержки наиболее эффективных стратегий научения.
  • Сила принципа «Матрешки», круг Победы и многое другое.
  • Новые пути прояснения многоуровневого мышления

10. Командный коучинг и командная динамика.

  • Четыре ключевые позиции командной коммуникации.
  • Коучинг в создании эффективных команд.
  • Командное лидерство: возможно ли такое?

11. Отношения: цена лидерства и награда за него.

  • Слишком близко, слишком быстро: миф о быстрых реакциях руководителей.
  • По разные стороны океана: жонглирование приоритетами.
  • Некоторые дальше, чем другие: навык держать дистанцию.

12. Отношения: концепция ресурсной зависимости.

  • Как соединить модель стратегического соответствия обстоятельствам и политическую модель внутри организации?
  • Как снизить влияние внешней среды на действия внутри организации, и ее способность существенно ограничивать возможности бизнеса?

Как ни прискорбно, но приходится признать, что смысл исчез из рабочего процесса. Болезни в результате сильнейшего стресса, пепелище надежд и стена цинизма на месте некогда счастливых и дружных семейств, бессонница и беспокойство, отсутствие желаний и эмоциональное выгорание, хроническая усталость среди руководителей распространены гораздо чаще, чем это кажется.

Коучинг – даёт надежду на выход из этого порочного круга рабства и возможность осознать существующий дисбаланс. Коучинг всегда стремится к балансу, гармонии и равновесию сил. Коучинг – это деятельность, которая активирует ментальные способности человека, включает его в создание видения желаемого будущего, в направлении которого следует осуществлять движение и которое можно противопоставить борьбе за выживание.

В современных бизнес структурах на лицо тотальная потеря смысла и веры. Люди сами не знают, во что верят и во что хотят верить. В современном бизнесе потребность в истинных лидерах-коучах, которые придавали бы смысл деятельности, сплачивали вокруг общей цели и развивали таланты людей, велика как никогда ранее.

juicer-effect-infographics

УжасноПлохоНормальноХорошоСупер (Еще нет рейтинга)
Загрузка...
×