ул. Златоустовская, 50
+ 38 (050) 046-05-77; + 38 (067) 442-20-58
АКАДЕМИЯ КОУЧИНГОВОГО МАСТЕРСТВА WPG
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!

Какой у вас стиль управления?

Стиль управления описывает, как лидеры предпочитают взаимодействовать со своими командами для достижения результатов. Гарвардский университет определил 5 ключевых стилей руководства, которые составляют необходимый инструментарий для лидеров. Выбор правильного стиля в нужное время может привести к сильным результатам. Эмоциональный интеллект играет важную роль в процессе выбора подходящего стиля руководства в определенный момент.

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект или эмпатия - это способность распознавать свои эмоции и эмоции других людей. Интеллектуальная часть - это то, что вы дальше делаете с этой информацией для управления и изменения поведения в разных обстоятельствах, чтобы повлиять на результаты, которые приводят к достижению целей.

EQ определяет и отличает превосходных лидеров. Он играет ключевую роль в определении наиболее подходящего стиля лидерства для применения в зависимости от ситуации и момента.

Гибкий лидер меняет стиль руководства в соответствии с командными и индивидуальными потребностями – в зависимости от преобладающих обстоятельств. Игроки в гольф никогда не будут играть в гольф с одним клубом; они подходят на каждую игру с полным набором из 14 клубов! Как и в гольф-клубах, нет хороших или плохих стилей, просто некоторые из них могут быть востребованы реже. Важно научиться использовать все пять. Они применимы к любым организационным стилям руководства, во всех отраслях, и в любой корпоративной культуре.

  1. Создатель видения/Вдохновитель

Он устанавливает стандарты, контролирует производительность, создает большое видение. Иногда такой стиль можно назвать вдохновляющим. Подумайте на мгновение, хотелось ли бы вам работать в команде без видения будущего? Тщательное понимание видения организации в сочетании с умением создавать его членам команды - фундамент этого стиля.

А у вас есть четкое видение будущего своей компании?

Можете ли создать его для каждого члена команды?

  1. Участник

Такой лидер вовлекает сотрудников в разработку решений и активно ищет возможности для достижения единогласия. Он очень поддерживающий. А также: проводит регулярные встречи, слушает заботы сотрудников, фокусируются на "как", определяют возможности для положительной обратной связи, признают влияние внутреннего состояния сотрудников на производительность.

Этот стиль дополняет и сочетает в себе стиль Вдохновителя. Такие лидеры вознаграждают команду, а не отдельные лица.

  1. Коуч

Стиль коучинга ориентирован на долгосрочное развитие членов команды, обеспечивая постоянное обучение и сбалансированный фидбэк. Лидеры этого стиля, как правило, очень опытны в своих ролях и, как результат, легко могут делегировать. Иногда такие лидеры готовы отложить быстрые результаты для долгосрочного развития членов команды. Готовность принять кратковременные неудачи и разочарования - тоже об этом стиле.

  1. Партнер

Объединяет людей и таким образом создает гармонию внутри организации. Это очень "партнерский" стиль, который фокусируется больше на эмоциональных потребностях, нежели на результаты в работе. Когда дела плохи, он избегает стрессовых ситуаций и негативного фидбэка.

  1. Образец

Устанавливает челенджи для себя и большие цели для других, ожидает превосходства и часто демонстрирует его сам. Он определяет неэффективных исполнителей и требует большего от них. При необходимости он завернет рукава и сам спасет ситуацию. Он легко получает большие краткосрочные результаты, но в долгосрочной перспективе этакой стиль может привести к истощению и упадку. Не делегирует.

Сегодня успешные лидеры понимают, что власть бессмысленна без способности мотивировать и руководить командами. В качестве коучей мы используем термин «присутствие», чтобы описать способность оставаться сосредоточенным и активным, одновременно управляя кораблем устойчивой рукой для достижения результатов.

Автор: Диана Крейг - президент и основатель Corporate Class Inc. Диана известна во всей Северной Америке с ее системой Executive Presence Training.

(перевод статьи из блога ICF)


Зарегистрируйся на «Трансформационный коучинг» прямо сейчас!

22-24 сентября, 2017

г. Киев, ул. Жилянская, 75

11 500 грн. (3 дня обучения) (для выпускников программы «Искусство и Наука Коучинга» специальная цена)

Выпускникам программы выдается сертификат специализации "Трансформационный коуч" установленного образца Международной Федерацией Коучинга ICF CCA

Узнать больше о тренинге «Трансформационный коучинг»


УжасноПлохоНормальноХорошоСупер (Еще нет рейтинга)
Загрузка...