ул. Златоустовская, 50
+ 38 (050) 046-05-77; + 38 (067) 442-20-58
АКАДЕМИЯ КОУЧИНГОВОГО МАСТЕРСТВА WPG
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!

Ситуационное лидерство и успех

Цели и задачи тренинга:

► выбор в рамках подхода Ситуационного Лидерства собственного стиля управления и коммуникации при делегировании полномочий;

► обучение тому, как понимать, на каком уровне готовности находится сотрудник;

► развитие умения выбирать оптимальный для данной задачи и сотрудника вид контроля;

► изучение процесса управления продуктивностью;

► развитие «духа команды», лояльности и сопричастности;

► повышение инициативности и отработка способов достижения целей лучше и быстрее.

Тематический план тренинга

Раздел 1. Система управления

► Требования к руководителю в современной организации

► Цикл управления

► Наиболее важные функции менеджера на каждом этапе цикла управления

► Процесс управления людьми, системный подход к управлению людьми

► На чем основано эффективное управление людьми?

Раздел 2. Модель Ситуационного Управления

► Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров

► Две пирамиды — Ответственность и Реагирование

► Философия модели Ситуационного Управления

► Основные определения модели Ситуационного Управления

► Три основных навыка Ситуационного Руководителя

Раздел 3. Оценка ситуации

► Ситуационные переменные

► Круг компетентности — навыки, мотивация, личность

► Профессиональная компетентность сотрудника

► Профессиональный настрой сотрудника

Раздел 4. Уровень зрелости сотрудника

► Четыре уровня зрелости сотрудников

► Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника

Раздел 5. Гибкость руководителя

► Директивный стиль руководства

► Поддерживающий стиль руководства

► Четыре стиля лидерства

► Как выбрать стиль руководства, соответствующий уровню готовности сотрудника?

Раздел 6. Партнерство

► Рекомендации по выбору адекватного стиля лидерства для каждого уровня зрелости

► Недостаточное руководство и его последствия

► Чрезмерное руководство и его последствия

► Соответствие и несоответствие стиля руководства уровню зрелости сотрудников

Раздел 7. Лаборатории Лидерства

► Самоанализ предпочитаемых стилей руководства и их эффективности в реальных ситуациях

Подробная информация: (044) 587-89-38, (067) 442-20-58

УжасноПлохоНормальноХорошоСупер (Еще нет рейтинга)
Загрузка...
×