ул. Златоустовская, 50
+ 38 (050) 046-05-77; + 38 (067) 442-20-58
АКАДЕМИЯ КОУЧИНГОВОГО МАСТЕРСТВА WPG
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!

Записки HR специалиста о внедрении коучинга в организации

Мои первые шаги и находки в коучинге.

Прошло несколько месяцев с тех пор, как я познакомилась и влюбилась в коучинг. За это время успело очень многое произойти, если честно, даже не верится, что такое возможно.

Основным моим клиентом стала моя компания и сотрудники в ней. Решила пойти в двух направлениях:

1. Планирование развития и карьеры сотрудников в нашей компании (индивидуальная работа с коучем);

2. Групповой коучинг при разработке проектов.

С самого начала решила охватить тренерский состав (обучающий отдел) и всех линейных руководителей, основное внимание уделить начинающим.

Как только в расписании у сотрудников появилось время на сессию в 1 час, позвонили все и переспросили «Что такое коучинг?».

Находка № 1

Есть люди, которые не знают, что такое коучинг

Важно правильно провести первую просветительскую работу. Не только рассказать о возможностях этого удивительного направления, но и провести несколько сессий. Выйдя из кабинета, клиент сам начинает говорить о коучинге. Он уже носитель информации, и тут конечно многое зависит от коуча. Информация, которая будет идти от клиента, окрашена его состоянием. Наличие или отсутствие энергии, тонус или упадок настроения - это все индикаторы эффективности проведенного времени в сессии.

Выводы:

  • Постоянное «присутствие» с клиентом, держим руку на пульсе его состояния. Клиент постоянно в фокусе;
  • Клиент - носитель информации;

 

Находка № 2

Чем дольше работает сотрудник в компании, тем ему сложнее отвечать на вопрос, чего он хочет. Чем меньше работает, тем легче.

В этом вопросе нахожусь на этапе исследователя. Одно из наблюдений: если сотрудник реализует свое «хочу» в компании, то компания выигрывает, потому что сотрудник работает с самоотдачей и приверженностью. Однако как же важно соблюсти баланс интересов компании и сотрудников. Как важно, чтобы сотрудники умели создавать свои перспективы в компании, которые становились бы для нее новыми возможностями! Постоянный взаимополезный обмен для обоюдного роста.

Выводы:

  • Коучинг раскрывает сотрудника для компании и компанию для сотрудника;
  • Пошаговое внедрение коучинг-подхода в совещания, переговоры, разработку новых проектов, обучение и планирование, открывает новые возможности, которые меняют качество взаимодействия между сотрудниками и отделами.

 

Находка № 3

Коуч сам должен видеть перспективы, быть активным и искренне верить в успех своего клиента!

Не долго раздумывая, я решила сама сделать предложение нашей компании по внедрению коучинг-формата в некоторые процессы (о них я писала выше).

Задачи, которые сейчас пред нами стоят, требуют особого подхода, они амбициозны и потрясающе красивы. Коучинг поможет приобрести тонус, направленность, виденье и огромное желание достигать. Я для себя сделала удивительное открытие, которое вселило в меня уверенность: можно бояться сделать ошибку и так и стоять на месте, а можно идти, хотя-бы маленькими шагами, но пробовать. Как младенец, учиться ползать, затем, держась за стеночку, ходить и, наконец, он бегает, наслаждаясь этим процессом и совершенствуя мастерство…

Вывод:

  • Если Вы искренне заинтересованы в успехе, то возможность Вы найдете!
  • Для того, чтобы получилось, нужно просто делать.

Находка № 4

Коучинг заразителен 🙂

В данный момент команда наших тренеров разрабатывает дистанционную систему обучения для сети. 1 раз в неделю в течении 1,5 часов мы посвящаем себя этой захватывающей работе. Очень помогает рамка результата. Инструменты и коучинговый стиль работы элемент за элементом раскрываются для нашей компании. Эти еще маленькие и неосторожные шаги вскоре будут приводить нашу команду и компанию к новым открытиям. Для меня было радостно случайно услышать, как один из молодых линейных руководителей разговаривал с менеджером о наилучшем результате дня. А второй через несколько сессий купил книгу по коучингу и почти взахлеб начал читать!

Находка № 5

Коучинг - это исследование!

Сейчас коучинг для меня - это удивительная игра в пазлы, я составляю цельную и потрясающую картину, пробую каждый элемент и применяю его. Это еще не система, но уже понимание направления.

Сейчас я нахожусь на стадии осознанной некомпетентности, уже что-то умею, и есть многое, чего еще не пробовала, но я обязательно это изучу и сделаю своим.

Вывод:

  • Запасаюсь терпением и иду
  • Коучинг - это через «делать»
  • Коучинг – это совместный праздник взаиморазвития

Марина Жикина
Hr –менеджер


Зарегистрируйся на "Командный коучинг" прямо сейчас!

17-19 ноября, 2017

г. Киев, ул. Рижская, 15

11500 грн. (3 дня обучения)

Выпускникам программы выдается сертификат специализации "Командный коуч" установленного образца Международной Федерацией Коучинга ICF CCA

Узнать больше о тренинге «Командный коучинг»


УжасноПлохоНормальноХорошоСупер (Еще нет рейтинга)
Загрузка...