Киев, ул. Саксаганского, 28
+38(067) 123-11-18; +38(095) 100-11-18; +38(073) 233-11-18 [email protected]
Академия Коуч-Мастерства
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!

Месячный архив: Январь 2017

Как пробудить «внутреннего коуча» в каждом клиенте.

Как пробудить «внутреннего коуча» в каждом клиенте.
В каждом из нас есть источник собственной мудрости. Работая с клиентами я все глубже осознаю, что основной моей целью в трансформационном коучинге является помочь клиенту найти и укрепить связь со своим источником мудрости, своим внутреннем коучем.             Я задумалась над тем, как находится и укрепляется эта связь.  В каждой сессии включая своего внутреннего наблюдателя я стала...
Читать далее

Коучинг в раскрытии потенциала команды

Коучинг в раскрытии потенциала команды
Командный коучинг сложнее, чем работа один-на-один с клиентом, ведь он состоит из многих зависящих друг от друга компонентов внутри рабочей группы. Коротким определением команды является «Группа людей, объединенная общей целью» Единственной самой важной чертой эффективной команды является чувство преданности общей цели и общим задачам каждого члена команды. Без этого никакая команда не достигнет и не будет поддерживать высокий уровень производительности. Некоторые исследования подтверждают, что...
Читать далее

Командный коучинг, который работает

Командный коучинг, который работает
Исследования показывают, что только одна из пяти команд эффективна в своей работе. Поэтому не удивительно, что командные коучи для поддержки, создания результатов и сдвигов в команде сейчас очень актуальны. Знать как коучить команды для высокой эффективности - задача не из легких, ведь это дело достаточно новое и еще не стандартизировано, и методы могут варьироваться. Что во время...
Читать далее

Сила создания видения будущего

Сила создания видения будущего
В коучинге создание видения - это о том, чтобы увидеть или представить место совсем другое и более прекрасное, чем то, в котором вы сейчас. Истинное видение завершения проекта (цели) - это не что-то статичное, а скорее нечто яркое и динамичное. Оно цепляет, активизирует, побуждает к движению. А главное, в его фундаменте - наши глубинные истинные ценности. Получается,...
Читать далее

 Правило двух пицц: сколько людей должно быть в вашей команде?

 Правило двух пицц: сколько людей должно быть в вашей команде?
Однажды менеджеры компании Amazon озвучили вполне резонное предложение о том, что сотрудникам следует чаще общаться друг с другом. Ко всеобщему удивлению основатель и генеральный директор Джефф Безос встал и объявил: «Нет, не нужно больше общения!». Эта позиция объясняется его известным правилом — «команда на две пиццы». По мнению Безоса, идеальная команда не должна включать больше людей,...
Читать далее

Командный коучинг: критерии эффективности?

Командный коучинг: критерии эффективности?
Командный коучинг возник в последние десятилетия как практический способ применения принципов коучинга для команды в целом.  Командный коучинг — это умение ставить перед командой вопросы, поиск ответов на которые вызывает в команде позитивные изменения. Таким образом, в отличие от других форм вмешательства командный коучинг предполагает совместную работу с подопечными. Влияние командного коучинга:
  1. Он позволяет внедрить климат...
Читать далее

10 отличных способов использовать коучинговые инструменты и упражнения

10 отличных способов использовать коучинговые инструменты и упражнения
Есть множество причин использовать коучинговые инструменты и упражнения. Ведь таким образом мы помогаем клиентам расти, укрепляем с ними доверие и экономим столь необходимое для нас время. Ниже приведены 10 конкретных способов использования коучинговых инструментов и упражнений. 1. Давайте клиенту коучинговое упражнение как домашнюю работу для поддержки "коучингового настроя" между сессиями. Задания помогают поддерживать клиента в "зоне коучинга"....
Читать далее

 Источники нашей профессиональной мотивации

 Источники нашей профессиональной мотивации
В 1950-х и 1960-х годах, изучая источники профессиональной мотивации, Фредерик Герцберг обнаружил феномен, который и по сей день ставит в тупик руководителей: то, что нравится людям в их работе, и то, что не нравится, лежит в разных плоскостях. Людям нужна интересная работа, сложные задачи и ощущение ответственности. Это то, что действительно отвечает их потребности в профессиональном...
Читать далее

Коучинг в работе с негативными убеждениями

Коучинг в работе с негативными убеждениями

«Прародительница любого действия есть мысль» Ральф Уолдо Эмерсон

Вы когда-нибудь замечали, что вещи, которые сдерживают нас от достижения желаемого являются самыми незначительными? Часто это наши внутренние убеждения или страхи. Знаете ли вы, что цирковых слонов удерживают на месте с помощью тонкой цепи, прикрепленной стальным шипом к земле. Если подумать об этом логически, то шип в земле...
Читать далее