Киев, ул. Саксаганского, 28
+38(067) 123-11-18; +38(095) 100-11-18; +38(073) 233-11-18 [email protected]
Академия Коуч-Мастерства
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!

Описание: Академия Коуч-Мастерства

Последние записи автора Академия Коуч-Мастерства

Сила создания видения будущего

Сила создания видения будущего
В коучинге создание видения - это о том, чтобы увидеть или представить место совсем другое и более прекрасное, чем то, в котором вы сейчас. Истинное видение завершения проекта (цели) - это не что-то статичное, а скорее нечто яркое и динамичное. Оно цепляет, активизирует, побуждает к движению. А главное, в его фундаменте - наши глубинные истинные ценности. Получается,...
Читать далее

 Правило двух пицц: сколько людей должно быть в вашей команде?

 Правило двух пицц: сколько людей должно быть в вашей команде?
Однажды менеджеры компании Amazon озвучили вполне резонное предложение о том, что сотрудникам следует чаще общаться друг с другом. Ко всеобщему удивлению основатель и генеральный директор Джефф Безос встал и объявил: «Нет, не нужно больше общения!». Эта позиция объясняется его известным правилом — «команда на две пиццы». По мнению Безоса, идеальная команда не должна включать больше людей,...
Читать далее

Командный коучинг: критерии эффективности?

Командный коучинг: критерии эффективности?
Командный коучинг возник в последние десятилетия как практический способ применения принципов коучинга для команды в целом.  Командный коучинг — это умение ставить перед командой вопросы, поиск ответов на которые вызывает в команде позитивные изменения. Таким образом, в отличие от других форм вмешательства командный коучинг предполагает совместную работу с подопечными. Влияние командного коучинга:
  1. Он позволяет внедрить климат...
Читать далее

10 отличных способов использовать коучинговые инструменты и упражнения

10 отличных способов использовать коучинговые инструменты и упражнения
Есть множество причин использовать коучинговые инструменты и упражнения. Ведь таким образом мы помогаем клиентам расти, укрепляем с ними доверие и экономим столь необходимое для нас время. Ниже приведены 10 конкретных способов использования коучинговых инструментов и упражнений. 1. Давайте клиенту коучинговое упражнение как домашнюю работу для поддержки "коучингового настроя" между сессиями. Задания помогают поддерживать клиента в "зоне коучинга"....
Читать далее

 Источники нашей профессиональной мотивации

 Источники нашей профессиональной мотивации
В 1950-х и 1960-х годах, изучая источники профессиональной мотивации, Фредерик Герцберг обнаружил феномен, который и по сей день ставит в тупик руководителей: то, что нравится людям в их работе, и то, что не нравится, лежит в разных плоскостях. Людям нужна интересная работа, сложные задачи и ощущение ответственности. Это то, что действительно отвечает их потребности в профессиональном...
Читать далее

Коучинг в работе с негативными убеждениями

Коучинг в работе с негативными убеждениями

«Прародительница любого действия есть мысль» Ральф Уолдо Эмерсон

Вы когда-нибудь замечали, что вещи, которые сдерживают нас от достижения желаемого являются самыми незначительными? Часто это наши внутренние убеждения или страхи. Знаете ли вы, что цирковых слонов удерживают на месте с помощью тонкой цепи, прикрепленной стальным шипом к земле. Если подумать об этом логически, то шип в земле...
Читать далее

Какой результат получают сотрудники компании разного уровня от работы с коучем

Какой результат получают сотрудники компании разного уровня от работы с коучем
В компании коучинг применяется на разных уровнях. Давайте рассмотрим результаты работы коуча с сотрудниками разных уровней. Что дает управленцам (топ-менеджерам) работа с коучем.
  • Развивает способность создавать видение профиля текущей или желаемой должности, чтобы ей соответствовать
  • Создает план последовательных действий для воплощения видения в реальность
  • Развивает способность работать на результат
  • Развивает способность создавать видение развития бизнеса, основанное...
Читать далее

Какой у вас план на 2017 год?

Какой у вас план на 2017 год?
В это время, когда всё быстрее приближается Новый год, я рекомендую выделить время и задуматься над своими планами на предстоящий год. Почему? Потому что это поможет вам создать видение ваших целей и проектов, создаст почву для будущего роста,  и обеспечит некоторую структуру и смысл вашей деятельности. Сейчас я предлагаю построить маркетинг и пиар план на 2017 год. Хочу поделиться...
Читать далее

Новый год. Новый день. Новая жизнь?

Новый год. Новый день. Новая жизнь?
Желания, письма Деду Морозу к Новому Году, пепел, размешанный в бокалах с шампанским... Каждый год с приближением волшебной ночи мы вспоминаем о своих мечтах. Даже у того, кто не верит во всякие глупости, пронесется мысль: «хорошо бы в следующем году…». Новый год – отличный повод вспомнить о своих стремлениях. Под бой курантов обычно мы думаем о том,...
Читать далее

Я люблю свою работу

Я люблю свою работу
Люблю начало тренингового дня. Когда находится перед тобою чистый лист флипчарта, и вместе с группой на этом листе будет создаваться новое видение и понимание. Люблю рабочие совещания, свое рабочее место, светлый офис, коллектив и тот результат моей работы, который получают люди. «Я люблю свою работу» – эти слова мы сами произносим нечасто. И также редко мы...
Читать далее

Лидеры пятого уровня: триумф скромности и решительности (Д. Коллинз)

Лидеры пятого уровня: триумф скромности и решительности (Д. Коллинз)
Имя Джима Коллинза у многих ассоциируется с понятием «высокопроизводительная организация». Почти 20 лет он исследует вопрос, как и почему некоторым компаниям долгое время удается работать лучше, чем остальным. Может показаться странным, что из всех факторов, необходимых для превращения хорошей компании в выдающуюся, он выделил только один — лидеров. Однако, прочитав эту статью, впервые опубликованную в 2001...
Читать далее

 9 важных вопросов в преддверии Нового Года

 9 важных вопросов в преддверии Нового Года
Мы хороши в постановке целей, но мы не всегда уделяем внимание осмыслению нашего прошлого года, наших результатов, перед празднованием наступающего. Вместо того, чтобы просто сосредоточиться на реальных достижениях, задайте себе также более глубокие вопросы, например: «Что же я узнал(а) о себе?» и «Что я достиг(ла) в этом году?" Выделите 20-30 минут вашего времени, найдите уютное место и...
Читать далее

Влияние коучинга на развитие бизнеса и лидеров!

Влияние коучинга на развитие бизнеса и лидеров!
 (Интервью с Дж. Уитмором и Т. Голви) Раньше менеджер спрашивал продавцов, сколько они продали. Теперь он спрашивает: как клиент видит наш продукт, чего опасается. Новый менеджмент начинается с обращения к внутренним ощущениям клиента, сотрудников и, наконец, к внутреннему миру самого менеджера, – утверждают основатели коучинга Джон Уитмор и Тимоти Голлви в эксклюзивном интервью для журнала E-xecutive. Вот...
Читать далее

На высоте: 4 секрета вдохновения

На высоте: 4 секрета вдохновения
Всем нам хорошо знакомы ситуации, когда есть обязательство и готовность выполнить некую творческую работу, но нет того «волшебного» состояния, в котором дела, как бы делаются сами собой, нет настроя, который бы легко и непринужденно помог войти в поток творчества и взлететь. Ты как будто бродишь впотьмах, как будто ищешь черную кошку в темной комнате, ты...
Читать далее