Мы выделяем четыре категории целей, позволяющие работникам и в хорошие, и в плохие времена находить в своей работе смысл. Эти категории развивают идеи Франкла и других исследователей. Людям, ясно понимающим, эти четыре категории, будет легче понимать в какой области они хотят работать, легче решать задачи, генерировать новые идеи и создавать видение будущих стремлений.
1. Понимание
В левом нижнем углу находится понимание. Эта категория говорит о небольшой заинтересованности во внешнем успехе или взаимоотношениях с другими людьми.
Внутри организации люди, мотивированные пониманием, умеют прекрасно анализировать проблемы и перспективы. Они способны участвовать в исследованиях и разработках – искать новые творческие решения для старых задач. Они создают символы, модели и образы, которые захватывают воображение и передают значительную информацию. Таких людей обычно мотивируют хорошие идеи.
2. Достижение
В левом верхнем углу находится достижение. К этой категории относятся те, кто видит смысл и цели в детальности, стремлении к успеху или просто повседневном выполнении списка дел. Эта категория связана с достижением целей. Она охватывает те виды деятельности, где высока конкуренция и нужно рисковать, где требуется дисциплина и жизнестойкость.
Люди мотивированные достижением, любят и побеждать , и просто делать свое дело. Обычно им нравится все улучшать, они высоко ценят свои умения и гордятся успехами. Поэтому они ставят себе цели и достигают их, любят когда их деятельность замечают, хвалят и признают их достижения. Им нравится четкий план действий, где видны результаты. Люди этой категории учатся на ошибках и всегда стремятся к большему совершенству. Эти ребята интуитивно понимают, что, если организация не создает подлинных ценностей и не добивается экономических успехов, ей не выжить.
Сотрудники организаций, в значительной степени мотивированные достижением, обычно упорно трудятся и обладают внутренним стимулом. Они зачастую – источник необходимой всем энергии и драйва. Соперничество для них – родная стихия, но они не всегда хотят превзойти других, а хотят решать задачи и повышать собственную эффективность.
3. Связь
В правом нижнем углу сосредоточена связь, в меньшей степени сосредоточенная на достижения и в большей – на взаимоотношения. Люди этой категории обретают смысл жизни благодаря тем, с кем они встречаются и общаются. Одних вдохновляют близкие отношения в узком кругу друзей, других – менее обязывающие контакты со множеством знакомых и приятелей. Но тех и других объединяют удовлетворение и смысл, возникающие из отношений с людьми.
Сотрудники организации, в значительной мере мотивированные связью, используют любую возможность, что бы помочь своим коллегам. Они понимают, что любое решение влияет на жизнь реальных людей. Они настраиваются на нужды клиентов и их чувства. Часто у них хорошая интуиция, благодаря которой они решают межличностные проблемы или создают системы, координирующие деятельность различных групп.
4. Помощь
В правом верхнем углу расположена помощь. Для помощи характерна высокая потребность в достижении, связанной с особой заботой о людях, особенно со стремлением избавить их от страданий.
Возможно именно помощь побуждает человека пойти в политику, стать школьным учителем, психологом, волонтером.
Сотрудники организации, в высшей степени мотивированные помощью, часто занимают должность управленцев/руководителей или тренеров/учителей. Они радуются успехам других и хотят сделать мир лучше. Такие люди часто хорошие наставники, они стремятся выпустить продукцию, помогают решить насущные проблемы, занимаются общественной деятельностью, организуют компании по сбору пожертвований.
Помощью мотивированны такие организации, как политические партии, неправительственные объединения, пенитенциарные учреждения, новостные агентства, группы волонтеров, благотворительные фонды и профессионально-техническое образовательные учреждения. Помощь вдохновляет компании, занимающиеся развитием медицины и предоставляемых ею услуг, помогающие социально незащищенным слоям населения, производящие и распространяющие продукты питания. Компании, сосредоточенные на экологии, производстве энергии и семейных услуг, тоже мотивированны помощью.
Мы рассмотрели четыре категории, воплощающие четыре направления деятельности, которые мотивируют людей и придают смысл нашей жизни.
Подумайте… какие из четырех направлений, или категорий, мотивируют лично вас. Ваши мотивы могли меняться в течении жизни, и подумайте, как включить в свою деятельность элементы всех четырех категорий.
Помогите вашим работникам сначала прояснить свои цели, или наиболее мотивирующие их категории, а затем трудится для достиже6ния этих целей. Если назначить работников, движимых пониманием, на должность связанную с достижением, они станут хуже работать.
Источник: Дэйв и Венди Ульрих «Зачем мы работаем»
Загрузка...
