СОДЕРЖАНИЕ:
Люди — вот самый важный элемент, который лежит в основе успеха любой компании. Каким бы хорошим ни был продукт, как бы вы не старались его рекламировать на всех площадках — если сотрудники работают «спустя рукава», прорыва можно не ждать.
Идеальных руководителей не существуют — но зато существуют те, кто внимательно относится к своей команде. Именно это качество поможет наладить вам коммуникацию и мотивировать персонал на дальнейшие свершения. Повысить мотивацию сотрудников можно. Но сначала нужно понять, что же произошло, почему они стали работать хуже?
Причины, по которым люди не хотят работать
Конфликтные ситуации в коллективе
Никто не хочет работать там, где постоянные скандалы, интриги и выяснения. Во многом, атмосфера в коллективе зависит от руководителя, именно он задает тон.
Лень
Как ни странно, но активный и продуктивный руководитель может послужить причиной лени своих подчиненных. В самом деле, зачем делать хорошо, если шеф придет и все исправит? Чтобы избежать подобных ситуаций, не пренебрегайте делегированием.
Отсутствие зоны ответственности
Одна из причин, по которой сотрудники работают кое-как — непонимание своих обязанностей. Каждый считает, что он должен делать меньше. Выход из этой ситуации — четко обозначить круг компетенций сотрудника, а также сроки и результаты, которых от него ожидают.
Личные причины
Падение продуктивности может быть следствием каких-либо сложностей у конкретного человека. Ситуация в семье, проблемы со здоровьем, какие-то психологические аспекты сразу отражаются на продуктивности. Если вы заметили, что качество работы конкретного сотрудника резко снизилось, вызовите его на откровенный разговор и постарайтесь понять, в чем дело.
Как мотивировать сотрудника без денег
Деньги — это самая простая форма мотивации. Достаточно часто встречается совет: «Повысьте зарплату, и мотивация вырастет». Такой способ работает не всегда, особенно с теми, чей возраст сейчас 25–35 лет. Для таких людей деньги — не главное, в основе всего стоит желание реализовать свой потенциал и добиться успеха. И здесь стоит использовать другие методы мотивации:
- Обучение. Награждайте тех, кто показывает лучшие результаты в работе, обучением и повышением квалификации — это мощный стимул для дальнейшего роста;
- Тимбилдинги. Активные, яркие мероприятия для всей команды не только способствуют укреплению отношений в коллективе, но и мотивируют персонал. Каждый ощущает себя членом команды, которая делает одно дело. Как известно, потребность в принадлежности к группе — одна из базовых потребностей каждого человека.
- Мотивационная доска. Да, те самые «Доски почета», которые известны нам по школьным мероприятиям. Такой пример мотивации сотрудников может показаться устаревшим, однако он работает, удовлетворяя потребность в признании.
- Говорите о перспективах. Часто бывает так, что падение рабочих показателей — признак того, что сотрудник «засиделся» на одной должности, ему скучно и неинтересно выполнять данную работу. Почему бы не повысить его в должности? Новые задачи, новые пути поиска решений — все это вернет былой азарт к работе.
Замечайте в сотруднике личность
Очень важный навык руководителя — видеть в сотруднике не только часть рабочего механизма, но и отдельного человека со своими особенностями характера, талантами, проблемами. Достаточно часто для мотивации следует ближе познакомиться с персоналом. Кто эти люди? Чем они живут? Чего хотят и о чем мечтают? Какие у них есть идеи для развития компании? Какие страхи?
Устраивайте подобные «минуты знакомства» с каждым членом команды, сделайте это частью корпоративной культуры. Вы поразитесь тому, насколько большой отклик находит такой подход у персонала. Если в процессе беседы вы столкнетесь с тем, что член команды стал хуже работать из-за личных проблем, узнайте, не требуется ли ему помощь. Таким образом, вы сохраните лояльность и преданность компании, увеличив производительность персонала.
На программе “Мастерство коуч-технологий” вы научитесь взращивать ответственность и самостоятельность подчиненных. Присоединяйтесь!
Загрузка...
