Командный коучинг сложнее, чем работа один-на-один с клиентом, ведь он состоит из многих зависящих друг от друга компонентов внутри рабочей группы. Коротким определением команды является «Группа людей, объединенная общей целью»
Единственной самой важной чертой эффективной команды является чувство преданности общей цели и общим задачам каждого члена команды. Без этого никакая команда не достигнет и не будет поддерживать высокий уровень производительности. Некоторые исследования подтверждают, что принципиальным фактором, характеризующим высокопроизводительные команды, является объединяющее всех чувство направления.
В самом начале своей трудовой деятельности сложно найти команду, у которой были бы все навыки, и которая могла бы работать очень продуктивно. Однако, если команда имеет общую цель, в достижении которой заинтересованы все члены команды, люди быстро определяют, какие нужны для этого навыки и умения, и развивают их. Высокопроизводительные команды являются своего рода теплицами, в которых кадры воспитываются, обучаются и развиваются. Многие люди обладают способностью сфокусировать свое внимание и учиться, но им необходима благоприятная среда. Вряд ли что-то еще мотивирует так же, как и совместная работа для достижения целей. По мере продвижения команды к цели она неизбежно сталкивается с новыми проблемами, которые требуют применения новых способностей и навыков, и опыт работы с высокопроизводительными командами показывает, что они быстро адаптируются и приобретают эти умения. Окружение в сочетании с преодолением сложностей, в которое вовлечены все, приводит к личностному росту участников команды.
Большая часть «затыков» случается именно на коллективном (групповом) уровне. Навык создавать синергию в командных для выявления основных движущих сил системы — ключевой компонент фасилитации обучения и результатов. Я имею ввиду совместное создание целого, которое больше, чем простая сума его частей.
Чтобы произошли изменения (создание осведомленности, разработка идей), важно чтобы команда понимала, что необходимо сместить акцент с себя самого на цели команды — это то, что предлагает командный коучинг.
В командах должны быть четко определены роли каждого участника, даже когда они меняются. Армия римлян с отрядами в восемь человек была такой эффективной, потому что каждый воин знал, что он должен был делать и что должны делать другие, и они способны были продвигаться вперед и менять свои роли в зависимости от требований ситуации. Командный коучинг помогает определить наиболее оптимальную роль каждого участника, за которую он будет готов нести личную ответственность и будет понимать важность исполнение своей роли для общего механизма работы команды.
Командный коучинг помогает не столько формальные показатели деятельности, сколько «качество» внутренней культурной и мотивационной среды. Важно отметить, что развитие такой среды в значительной степени стимулирует инновационную активность.
Один из самых важных критериев который влияет на раскрытие потенциала команды и ее трансформации — когда команда начинает ощущать, чувствовать и видеть себя не только в ее нынешнем состоянии, но и будущий потенциал.
Как увеличить эффективность своей команды и раскрыть ее потенциал вы можете узнать на тренинге «Командный коучинг»!
Автор: Бернар Чанлау (Профессиональный коучь, PCC, Ирландия)
Источник: перевод статьи с блога ICF;
При создании статьи использовались материалы из книги Робина Стюарта-Котце «Результативность: Секреты эффективного поведения»
Загрузка...
