- Автор программы:Анжела Ястреб
- Тренер программы:Анжела Ястреб
- Целевая аудитория:менеджеры среднего звена, а также руководители отделов, секторов или управлений, у которых в подчинении есть более пяти человек и которые имеют менеджерский опыт
- Цена:уточняйте у менеджера
Цели и задачи тренинга:
► выбор в рамках подхода Ситуационного Лидерства собственного стиля управления и коммуникации при делегировании полномочий;
► обучение тому, как понимать, на каком уровне готовности находится сотрудник;
► развитие умения выбирать оптимальный для данной задачи и сотрудника вид контроля;
► изучение процесса управления продуктивностью;
► развитие «духа команды», лояльности и сопричастности;
► повышение инициативности и отработка способов достижения целей лучше и быстрее.
Тематический план тренинга
Раздел 1. Система управления
► Требования к руководителю в современной организации
► Цикл управления
► Наиболее важные функции менеджера на каждом этапе цикла управления
► Процесс управления людьми, системный подход к управлению людьми
► На чем основано эффективное управление людьми?
Раздел 2. Модель Ситуационного Управления
► Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров
► Две пирамиды — Ответственность и Реагирование
► Философия модели Ситуационного Управления
► Основные определения модели Ситуационного Управления
► Три основных навыка Ситуационного Руководителя
Раздел 3. Оценка ситуации
► Ситуационные переменные
► Круг компетентности — навыки, мотивация, личность
► Профессиональная компетентность сотрудника
► Профессиональный настрой сотрудника
Раздел 4. Уровень зрелости сотрудника
► Четыре уровня зрелости сотрудников
► Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника
Раздел 5. Гибкость руководителя
► Директивный стиль руководства
► Поддерживающий стиль руководства
► Четыре стиля лидерства
► Как выбрать стиль руководства, соответствующий уровню готовности сотрудника?
Раздел 6. Партнерство
► Рекомендации по выбору адекватного стиля лидерства для каждого уровня зрелости
► Недостаточное руководство и его последствия
► Чрезмерное руководство и его последствия
► Соответствие и несоответствие стиля руководства уровню зрелости сотрудников
Раздел 7. Лаборатории Лидерства
► Самоанализ предпочитаемых стилей руководства и их эффективности в реальных ситуациях
Подробная информация: (044) 587-89-38, (067) 442-20-58
(Еще нет рейтинга)
Загрузка...Зарегистрироваться
×
