Как изменится коучинг в ближайшие 10 лет? Пятнадцать членов Forbes Coaches Council, четыре из которых являются членами ICF, и тот, у кого есть удостоверения магистра коучинга, поделились своими мыслями по данной теме в этой статье.
Перспектива исследований
Поскольку эта статья посвящена коучингу, некоторые из этих показателей могут быть проверенными данными Института ICF / Human Capital Institute (HCI), создающего целый ряд исследований в области коучинговой культуры.
Например, второе предложение в статье предполагает «пересечение навыков промышленности и методологии коучинга.» Это может быть правдой, но, возможно, не в том смысле, как это выразил один из участников («Я считаю, что мы увидим больше коучей, с опытом в сфере промышленности»).
В то время как командные и личностные коучи не обязательно должны иметь навыки работы в промышленных отраслях, для коучей, которые работают в рамках организации, пересечение навыков промышленности и методологии коучинга может являться обязательным. Также, в течение следующих пяти лет, 65% организаций будут расширять свой охват менеджеров / лидеров, используя при этом коучинговые услуги, согласно Building a Coaching Culture with Millennial Leaders.
В шестом пункте утверждается, что на данный момент только те, кто столкнулся с проблемами, обращаются за помощью к коучу, но в будущем коучинг станет необходимым ориентиром для руководителей. Исследования ICF уже подтверждают это. Коучинг больше не будет рассматриваться как деятельность по управлению эффективностью и фактически станет «знаком отличия». Также, согласно исследованиям ICF International Prism Award, руководители таких организаций, как GlaxoSmithKline и SAP, любят и поддерживают коучинг.
И последнее предложение гласит: «Коучинг больше не будет рассматриваться как нечто, доступное только на исполнительном уровне». Компании уже видят мощные эффекты на всех уровнях организации. Например, фирмы, где коучинг доступен для всех, сообщают о более высоком участии сотрудников и финансовых показателях выше, чем у их отраслевых коллег.
Перспектива сообщества
Участники Forbes Coaches Council базируются в Северной Америке или имеют большую часть своего бизнеса там. Что, очевидно, сужает информацию, идеи и опыт, которыми они делятся в своих статьях. Чтобы привнести более глобальную перспективу ICF в эту тему, мы обратились к нашим читателям и спросили, чего им не хватает.
Хотя в статье упоминалось о дальнейшей технологической интеграции и автоматизации, она не вдавалась в подробности. Поэтому член ICF и сторонник социальных сетей Шонда Гадли предположила, что нам, возможно, потребуется рассмотреть вопрос о том, как использовать чаты и другие социальные сети, чтобы оптимизировать нашу работу.
Мэрилин О`Генри, MCC, поделилась тем, что культурный интеллект (CQ) также отсутствует в списке. Мэрилин навела две цитаты, чтобы поддержать свое мнение:
- «CQ является важной возможностью для навигации сегодня, во все более глобальной и разнообразной деловой среды. Это так важно, что мы сделали это одним из наших основных направлений в PwC »- Роберт Мориц, председатель PwC US.
- «90% ведущих руководителей из 68 стран определяют межкультурные навыки как наиболее важные возможности, необходимые для сохранения конкурентоспособности», - согласно главе о достижениях в области культуры и психологи: «Культурный интеллект: истоки, концептуализация, эволюция и методическое разнообразие».
Ваша оценка перспектив
Как вы думаете, коучинг, как профессиональная деятельность в целом, будет развиваться в течение следующего десятилетия? Оставьте нам комментарии о том, что, как по вашему мнению будет развиваться коучинг.
Автор: Лиза Каннингем, перевод статьи из блога ICF
Загрузка...
