Карьерный рост - одно из сакральных желаний человека - сотрудника. За этим часто подразумеваются совершенно понятные изменения. В статусе, в уровне заработной платы, в объёме полномочий и т.д. Карьерные изменения поддерживают мотивацию к дальнейшим победам и свершениям на просторах open space.
И часто бывает, так что количество премий, публичных благодарностей, пройдённых тренингов уже не поддаётся подсчёту, новые грамоты и сертификаты складываются в стол, а былого блеска в глазах уже нет. Что же может «оживить» некогда перспективного человека - сотрудника? Да, вы правы – вышестоящая должность. Намёки, а порой и прямой запрос об этом часто слышат коллеги, HR и только Big Boss, принимающий решение делает вид как будто нечего не замечает. И вдруг как гром среди ясного неба, человек – сотрудник узнаёт, что HR уже как неделю ищет внешнего кандидата для закрытия вакансии. Дальше сценариев развития событий может быть несколько, но ведут они как правило к одному – эмоциональному выгоранию и последующему уходу человека - сотрудника из компании.
В чём, же причины и кто виноват и самое главное, что делать? Давайте посмотрим на произошедшее глазами участников ситуации, именно в понимании происходившего и кроется ответ.
Знакомство Big Boss и человека – сотрудника происходит, когда Big Boss приходит в компанию и человек - сотрудник уже на хорошем счету либо, когда Big Boss утверждает принятие кандидатуры человека – сотрудника на работу. В это время происходит что-то на подобии импри́нтинга (от англ. imprint — оставлять след, запечатлевать, отмечать) уровня компетенций в сознании Big Boss. Успехи и результаты человека – сотрудника закрепляют этот импринтинг. Какое-то время это приносит пользу человеку-сотруднику помогая справляться с разного рода вопросами, но со временем он становиться заложником былой славы. Есть много причин по которым Big Boss использует давно сформировавшееся мнение:
- непонимание того, что человек-сотрудник нуждается в росте;
- заблуждение в том, что премий и похвал достаточно для поддержания необходимого огонька в глазах подчинённого;
- не желание менять человека-сотрудника, результаты которого, на настоящей должности устраивают Big Boss;
- боязнь Big Boss, что новый человек-сотрудник будет хуже справляться с обязанностями;
- управленческая не компетентность, мешающая видеть готовность и желание своего подчинённого к дальнейшему росту.
Происходящее в сознании человека-сотрудника выглядит следующим образом. Качественно выполняя задачи должности и периодически получая об этом позитивную обратную связь в виде оценки или премии, человек-сотрудник укрепляется во мнении, что этого достаточно для расширения его зоны ответственности и перехода на вышестоящую должность. После чего переходит в режим ожидания вышестоящей должности, не особо утруждаясь поддерживает свою репутацию и делится с коллегами и HRом в кулуарах своими ожиданиями.
Роль HRа в сложившейся ситуации, как правило второстепенна, он стремиться к балансу. Поднимая перед Big Boss вопрос о рассмотрении человека-сотрудника среди кандидатов наталкивается на мнение о недостатке у него опыта и необходимых компетенций для новой, вышестоящей должности и во избегание риска для своей карьеры, переходит к успокоительным беседам с человеком-сотрудником.
Что здесь можно рекомендовать?
Моя рекомендация адресована человеку-сотруднику, т.к. о его карьере идёт речь. Не нужно ожидать, что за прошлые заслуги вас будут любить и обожать вечно, офисная жизнь динамична. Займитесь построением правильных для вашего роста корпоративных отношений. Демонстрируя свою лояльность, компетентность и готовность взять на себя полноту ответственности вы формируете доверие со стороны Big Boss. Вы должны думать ценностями и логикой Big Boss, а поступать так как бы он поступал. И тогда увидев в вас своё отражение ему будет легче принять выгодное для вас управленческое решение. Помните, что для Big Boss дать вам вышестоящую должность это и передать ответственность, и поделиться властью. Именно поэтому, часто Big Boss только на словах является сторонником карьерного роста подчинённых. В своей стратегии и тактике учтите интересы других, будьте осторожны и дружелюбны с любимчиками, их мнение о вас играет большую роль. HRа используйте в роли источника информации и вашего приверженца, они отзывчивы и как правило легко идут на взаимодействие. При этом помните, что если HR вас ещё и рекрутировал в компанию, то ваш рост будет для него ещё одной позитивной оценкой о результатах его работы.
Загрузка...
