XXI век предоставил нам всем замечательную возможность: каждый сам решает, чем хочет заниматься. И если работа не пришлась по душе, ее можно сменить. В этом не только наша свобода, но и страх, и растерянность. Невероятно сложно выбрать свою карьерную тропинку в современном мире. Каждый раз, когда мы что-то меняем, приходится сталкиваться с неопределенностью, сомнениями, осваивать базовые навыки в новой для нас сфере и ориентирования в незнакомой профессиональной среде. Вот что я порекомендую, основываясь на многолетнем опыте исследований и коучинга людей в процессе перехода на другое место.
Учитывайте свои сильные стороны и профессиональные интересы. Это краеугольный камень стратегии. Для карьерной траектории сильные стороны и профессиональные интересы — все равно что полярная звезда для моряков. Присмотритесь: что вас волнует и увлекает, от чего вы зажигаетесь, что стимулирует ваш разум — и вы поймете, какие задачи и обязанности помогут вам наилучшим образом раскрыть себя. Тут-то и наступит для вас пора расцвета.
Вот пример: Ноах Таннен, опытный копирайтер и креативный директор рекламной компании. В какой-то момент он устал и окончательно разочаровался в своей работе, которая перестала быть творческой, несмотря на занимаемую высокую должность. Однажды вечером в разговоре с другом, опытным планировщиком клиентских заданий, Ноах задал вопрос, благодаря которому его карьера совершила резкий поворот: «Чем, собственно, занимается планировщик клиентских заданий?». Друг объяснил, что его обязанности — определить целевую аудиторию, к которой обращена реклама, провести исследование и на этой основе составить стратегию, которой будет руководствоваться команда креативщиков и дизайнеров. «После этого разговора я не смог уснуть от волнения», — вспоминает Ноах.
Или Крис Андерсон: как раз в тот момент, когда ему приелась работа преподавателя политологии, жена подарила ему книгу «Человек, который изменил все». Крис был заворожен тем, как с помощью статистики удалось отобрать в бейсбольную команду игроков с высочайшим потенциалом, которых не замечали другие тренеры. Поскольку Андерсон в молодости в Германии сам играл в футбол и основу его профессии составляли количественные социологические исследования, эта книга подсказала ему, как соединить два своих главных интереса: Крис загорелся идеей применить аналитические методы к футболу.
Проведите разведку и расширьте сеть своих контактов. Когда Ноах сказал своим боссам, что хочет заняться клиентскими заданиями, ему ответили, что это ремесло ему придется освоить самостоятельно. Для начала он постарался познакомиться и пообщаться со всеми планировщиками клиентских заданий, кого только смог разыскать. «Их советы мне очень помогли, и так у меня сложилась собственная профессиональная сеть», — вспоминает он. По совету своего друга Ноах также принял участие в профессиональной конференции. «Это мероприятие вдохновило меня не меньше, чем тот разговор с моим другом, и я до сих пор применяю некоторые усвоенные там методики», — говорит Ноах.
Крис завел блог, чтобы профессионально совершенствоваться в сфере футбола и делиться мнениями с другими фанатами. Ему нравилось это дело — и вскоре у него появилось немало постоянных читателей. Представители британского футбольного клуба стали обращаться к нему с вопросами. Ободренный таким успехом, Крис обсудил с друзьями, стоит ли написать книгу. На вопрос, зачем ему писать книгу, Крис ответил: «Моя мечта — руководить клубом. Как в той книге про „человека, который изменил все“. Но нельзя же ради этого отказаться от профессорской ставки?». Оказалось, что можно и нужно.
Попробуйте будущую работу сперва на проектах или в качестве консультанта. Первой задачей Ноаха было убедить всех, что отныне он — планировщик заданий, хотя официально он оставался копирайтером и креативным директором: «Я учился формулировать и представлять свои идеи, объяснять результаты исследований и ход мыслей так, чтобы коллеги понимали, почему я применяю именно этот подход». Некоторые рекламные агенты попробовали работать с Ноахом, и вместе они добились успеха. «Когда мы занимались крупными проектами, партнеры время от времени привлекали опытных фрилансеров, те встречались со мной, обсуждали основные шаги. Это было невероятно полезно. Помню, как-то раз я зашел в тупик, и опытный планировщик сказал мне: „Нужно все записывать. Пусть внутренний голос говорит вслух“. И я стал набрасывать любые, самые случайные идеи, и в итоге сложился целый стратегический план. Я не понимал, что у меня в голове уже все есть, но старший партнер это увидел», — вспоминает Ноах.
Крис и его соавтор Дэвид Сэдди стали гуру аналитики в футболе, поэтому они решили открыть консалтинговую фирму для оказания услуг всем тем, кто хочет вложить деньги в новый футбольный клуб. У Криса как раз наступило свободное от преподавания время, и он отправился в Лондон — футбольную столицу и провел там несколько месяцев перед выходом его книги в печать. Исследование двух авторов подтвердило, что практика принятия решений в футбольных клубах далека от оптимальных и предлагаемые ими аналитические методы будут востребованы. «Консультируя, лучше всего узнаешь свою отрасль и многие другие аспекты, не принимая при этом на себя окончательных обязательств, как на постоянной работе. Входишь в дело, выходишь, впитываешь в себя как можно больше. Но тут уж мне захотелось не только советовать, но и действовать», — утверждает Крис.
Найдите или придумайте для себя работу, которая позволит вам делать то, что вам интересно. Компания, в которой работал Ноах, так и не перевела его на полную ставку планировщика. Он решил, что, если ему и впредь суждено заниматься копирайтингом, он вполне может работать как фрилансер, а в свободное время — как планировщик. «В декабре 2008-го я уволился. Благодаря выстроенной мной сети знакомых — планировщиков заданий — я уже в феврале получил работу как фрилансер на 35 часов в неделю в международной компании (и это в пору экономического кризиса). Проработав там примерно 8 месяцев, я понял, что бывают разные виды работы, но та, которая мне нужна, встречается довольно редко, и пока что я занимаюсь не тем. Тогда я создал собственную фирму брендинга и дизайна и взял на себя обязанности по стратегии и планированию заданий».
Сначала Крис хотел работать с инвесторами: пусть кто-то купит клуб, а он будет набирать команду. Так не получилось, зато футбольный клуб «Coventry City» обратился к Крису за консультацией, а потом предложил должность исполнительного вице-президента. Теперь Крис ведет все дела клуба, и эта работа очень похожа на то, что он вычитал в подаренной женой книге.
Не переставайте учиться. Управление собственной карьерой — непрерывная работа. Сейчас Ноах сам себя готовит к роли руководителя по работе с клиентами: «Для меня это новая роль, но, чтобы компания не переставала расти, я должен быть готов и к этому. Как раз сегодня я обратился к знакомой и просил помочь мне со сложным клиентом. На прошлой неделе я встречался с другом, который занимается продажами инновационных технологий, он рассказал, как выстраивает отношения с клиентами».
У Криса стратегия обучения включает в себя три аспекта: задавать вопросы, слушать и присутствовать. «Преподаватели отвыкли задавать вопросы, они постоянно спешат с ответами. Для меня обучение началось тогда, когда я закрыл рот и стал слушать. Я стараюсь вникнуть в каждую деталь. И еще важно физическое присутствие. Во все сунуть свой нос. Я прошу ставить меня в копию в электронной переписке, чтобы я видел все, что у нас происходит. И таким образом я тоже учусь. И снова задаю вопросы, потому что вовсе не всегда могу разобраться в происходящем», — объясняет Крис.
Чтобы направить свою карьеру в новое русло и получать удовлетворение от работы, не требуется заранее составлять четкий план. Как показывают приведенные выше примеры, это — процесс: прислушаться к себе, чтобы определить свои профессиональные интересы, провести исследование, создать сеть контактов, попробовать себя в новом деле без лишнего риска, найти интересную работу — и повторять этот цикл снова. Собственно, лозунг Криса можно свести к трем словам: «Делай, что нравится». «Я говорю себе: вот интересная штука, это мне по плечу, все будет круто, мне это нравится, посмотрим, куда меня это приведет. Как только вы поймете, что вас по-настоящему увлекает, вы начнете вкладываться в это дело — и приобретете необходимые навыки. Появятся навыки — появится и работодатель, готовый за это платить, — вторит Крису Ноах, но делает одну оговорку: — Если сумеешь предложить что-то ценное, то работа найдется. Правда, вполне вероятно, что эту работу придется самому же себе и организовать».
Автор: Моник Волькур
Источник: Harvard Business Review
Загрузка...
