Киев, ул. Саксаганского, 28
+38(067) 123-11-18; +38(095) 100-11-18; +38(073) 233-11-18 [email protected]
Академия Коуч-Мастерства
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!

Архив категорий: Статьи

 9 важных вопросов в преддверии Нового Года

 9 важных вопросов в преддверии Нового Года
Мы хороши в постановке целей, но мы не всегда уделяем внимание осмыслению нашего прошлого года, наших результатов, перед празднованием наступающего. Вместо того, чтобы просто сосредоточиться на реальных достижениях, задайте себе также более глубокие вопросы, например: «Что же я узнал(а) о себе?» и «Что я достиг(ла) в этом году?" Выделите 20-30 минут вашего времени, найдите уютное место и...
Читать далее

Влияние коучинга на развитие бизнеса и лидеров!

Влияние коучинга на развитие бизнеса и лидеров!
 (Интервью с Дж. Уитмором и Т. Голви) Раньше менеджер спрашивал продавцов, сколько они продали. Теперь он спрашивает: как клиент видит наш продукт, чего опасается. Новый менеджмент начинается с обращения к внутренним ощущениям клиента, сотрудников и, наконец, к внутреннему миру самого менеджера, – утверждают основатели коучинга Джон Уитмор и Тимоти Голлви в эксклюзивном интервью для журнала E-xecutive. Вот...
Читать далее

На высоте: 4 секрета вдохновения

На высоте: 4 секрета вдохновения
Всем нам хорошо знакомы ситуации, когда есть обязательство и готовность выполнить некую творческую работу, но нет того «волшебного» состояния, в котором дела, как бы делаются сами собой, нет настроя, который бы легко и непринужденно помог войти в поток творчества и взлететь. Ты как будто бродишь впотьмах, как будто ищешь черную кошку в темной комнате, ты...
Читать далее

В поисках своего «Зачем?»

В поисках своего «Зачем?»
Как мы объясняем тот факт, что вещи не складываются, как мы задумали? Как мы объясняем тот факт, что другие могут достичь вещей, которые нам кажутся невыполнимыми? Например, почему компания Apple столь инновационная? Год за годом они более прогрессивны, чем все их конкуренты. А ведь это просто компьютерная компания, каких много. У них такой же доступ...
Читать далее

Навыки управления ситуациями

Навыки управления ситуациями
Наверняка каждый из нас хотел бы эффективно и свободно управлять ситуациями своей жизни. Мне часто приходится слышать жалобы людей на то, что в большинстве случаев они не имеют свободы выбора и зависят от других: семьи, начальника, друзей, финансов, обстоятельств, государства. Как изменить это? Ведь в одной и той же ситуации можно по-разному устроиться, по-разному чувствовать,...
Читать далее

Коучинг: вызов профессии

Коучинг: вызов профессии
В условиях современной "жадной" бизнес-культуры, культуры страхов, поглощений, обладания и конкуренции, настоящим вызовом будет, если вы скажете, что принадлежите миру душевной заботы, доверия, сотрудничества. По крайней мере, так кажется на первый взгляд. Хотя все может оказаться проще, чем мы думаем. На деле оказывается, что терять нам почти нечего, а наше будущее, возможно, зависит от нашей способности...
Читать далее

Какова природа великих вопросов?

Какова природа великих вопросов?
Мы сразу слышим свой внутренний ответ, когда нам задают великий вопрос: в нашей нервной системе начинают выделяться эндорфины, к нам приходят вспышки идей, нам становится интересно, мы начинаем думать на другом уровне. Вопрос отправляет нас в поиск, а поиск ведет на новые территории, уникальные и полезные. У каждого из нас есть эта способность расширять сознание,...
Читать далее

Древние корни коучинга

Древние корни коучинга
В наше время термин «коучинг» широко распространен во всех экономически развитых странах. Коучинг называют профессией XXI века. Но с чего все начиналось? Откуда возник коучинг? Проследить корни коучинга можно с тех самых пор, когда первобытные охотники учили следующее поколение добытчиков путем демонстрации, руководства, и выработки практических навыков. Дети подражали поведению взрослых их племени, прежде всего родителям....
Читать далее

Загадка мотивации: как мотивировать людей,  чтобы они работали эффективней?

Загадка мотивации: как мотивировать людей,  чтобы они работали эффективней?
Сейчас существует огромный разрыв между тем, что знает наука о мотивации и что, в основном, практикуют компании. Как следствие — постоянный вопрос о том, как мотивировать людей, чтобы они работали эффективней. Ученый Сэм Глаксберг занимался изучением особенности мотивации в творческой и механической работе. Для этого он провел серию экспериментов, результаты которых для многих будут крайне неожиданными!...
Читать далее

Тимоти Голви: «Каким надо быть, что бы стать хорошим коучем?»

Тимоти Голви: «Каким надо быть, что бы стать хорошим коучем?»
В новом номере журнала «Коучинг в организации» опубликовано эксклюзивное интервью Тимоти Голви. Тимоти Голви — признанный во всем мире тренер и коуч-консультант. Закончил Гарвардский университет, где специализировался на английской литературе, был капитаном команды по теннису. Книга «Внутренняя игра» практически сразу после выхода стала мировым бестселлером и до сих пор является для многих коучей и консультантов одной из,...
Читать далее

Дэн Гилберт о счастье с научной точки зрения

Дэн Гилберт о счастье с научной точки зрения
По большому счету у каждого человека есть одна глобальная цель — стать счастливым. Но зачастую, добиваясь одного или другого, того, что сулило счастье, люди понимают, что к счастью не приблизились. Самая сильная черта человека, отличающая его от животных, — умение моделировать будущее. То есть мы всегда можем прикинуть, что будет, если поступить так-то или так-то —...
Читать далее

Картинка может выразить больше, чем 1000 слов

Картинка может выразить больше, чем 1000 слов
Использование рисунков или других визуальных инструментов спо­собствует продвижению человека к видению и власти визуализации. Кора головного мозга ответственна за функцию планирования и более эффективна в обработке информации, нежели эмоциональный мозг. Использование изобра­жений и образов способствует углублению глубоких систем знания людей и доставке информации в наше мышление. Коучинговый подход помогает людям освоить методы получения доступа к собствен­ному...
Читать далее

Теория ограничений

Теория ограничений
Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) – одна из наиболее популярных концепций в менеджменте организаций, разработанная доктором Элияху Голдраттом  в 1980-х гг. Ее основной методический смысл состоит поиске и управлении ключевым ограничителем системы организации (коммерческой или некоммерческой). Именно этот ограничитель в целом и предопределяет эффективность деятельности организации. Когда мы усиливаем воздействие на небольшое количество факторов системы,...
Читать далее

Определите свои ценности

Определите свои ценности
Что в этом мире для вас наиболее важно? Ответы на этот вопрос и будут вашими ценностями. Ценности — это так называемые социальные усилители поведения. Ценности — это система, в которой вы существуете. Они диктуют, что делать, а чего избегать. Четкий набор ценностей позволяет перед каждым действием проверять себя: «Соответствует ли то, что я планирую сделать,...
Читать далее