Архив категорий: Статьи

 Ведущие мировые коучи и их направления

Список коучей
  1. Томас Леонард
  2. Тимоти Гэллуэй
  3. Сэр Джон Уитмор
  4. Майлз Дауни
  5. Дэвид Клаттербак
  6. Мэрилин Аткинсон
  7. Марша Рейнольдс
  8. Гита Беллин
  9. Макс Ландсберг
  10. Райнер Лессинг
Коучинг — достаточно молодое направление. Но статистика и исследования последних лет показывают, что коучинг сегодня является одной из самых быстрорастущих индустрий. Только в...
Читать далее

Закон Парето: соотношение усилий и результатов

 Парето (принцип Парето), или правило 80/20 – один из наиболее распространенных способов оценки эффективности какой-либо деятельности. Его суть заключается в том, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий реализуют лишь 20%. Таким образом, можно понять, что, выбрав те оптимальные ресурсы, которые дают наибольший эффект, можно достичь высоких результатов малыми издержками. В то же время последующие...
Читать далее

Как с помощью коучинга строить свою жизнь так, как вы хотите?

Первое, что здесь следует сказать, - это то, что наша цивилизация меняется, и меняется неотвратимо. Сейчас весь мир движется не просто в сторону рынка (в штатах уже три столетия рынок), а в сторону огромного, глобального рынка. Этот рынок сулит всем огромные возможности (посудите сами: ведь сейчас, чтобы выйти на глобальный рынок, достаточно иметь лишь компьютер и...
Читать далее

Будущие направления коучинга

Надо взять ответственность на себя и научить тому же других. Мы не располагаем всеми ответами, но можем помочь каждому найти ответы для себя.

Более 20 лет назад мы основали Performance Consultants и оказались единственной организацией коучинга в Европе, а теперь там около 1000 таких фирм и более 10 000 коучей, работающих в области бизнеса,...
Читать далее

Креативные подходы к поиску решений

«Воронка идей»  Название наше, авторское, но сам метод существует давно. Еще выдающийся предприниматель Уолт Дисней говорил, что лучше всего искать решения, побывав поочередно в трех ролях – мечтатель, реалист и критик. 1-3 Этап «Мечтатель, или Генератор идей» предполагает креатив и генерацию идей без каких-либо ограничений. Все, что приходит в голову,...
Читать далее

Как найти мотивацию для изменений?

Есть один суперпопулярный вопрос, который интересует всех, кто хочет изменить свою жизнь. Его мне задавали десятки раз, и звучит он так: «Как перестать бояться сделать первый шаг и шагнуть навстречу тому, что нравится по-настоящему?» Итак, чтобы совершить первый шаг, нужно сделать вот что.
  • «Повысить ставки»
  • Найти правильную цель
  • Начертить тропу
Повысить ставки — значит четко понять, что...
Читать далее

Наши разные «я»

Шекспировские «семь возрастов» прекрасно показывают различные состояния человека на протяжении жизни. Весь мир – театр. В нем женщины, мужчины – все актеры. У них свои есть выходы, уходы, И каждый не одну играет роль. Семь действий в пьесе той.  Далее Шекспир описывает, как «младенец, ревущий громко на руках у мамки», сначала превращается в школьника, затем постепенно взрослеет и, наконец, достигает преклонного...
Читать далее

Как с помощью коучинга создать высокоэффективную команду?

В прошлом высококлассные команды действительно часто появлялись благодаря определенному элементу везения, но некоторые из них собственным развитием были обязаны именно пониманию и усилиям своих членов и их лидеров. Одной из таких команд была сборная Великобритании по хоккею на траве, завоевавшая в 1988 году золотые медали на Олимпиаде в Сеуле. Заслуга развития этой команды во многом принадлежит...
Читать далее

Эмоциональный цикл перемен, или Американские горки на пути к цели

 То, о чем я сейчас расскажу, здорово облегчило мою жизнь. Допустим, у вас есть какая-то цель. Допустим, она даже «родная» — то есть вы всеми фибрами души знаете, что это ваше. Но, как только вы начинаете ее достигать, через несколько недель вдруг пропадает мотивация. И не просто пропадает: вдобавок вам кажется, что вы полный неудачник...
Читать далее

Полезные коучинговые вопросы

При постановке цели, следует понять, какого результата мы пытаемся добиться и каковыми должны быть наши слова и поступки для его достижения. Только лишь требовать того, чего мы хотим, бесполезно — надо задавать эффективные вопросы. Подобные вопросы концентрируют внимание и вносят ясность также и в бизнесе. «Какова текущая котировка акций?», «Что для тебя самое трудное?», «Когда должен...
Читать далее

Я создаю свою жизнь. Осознанность и ясность в коучинге

Сколько себя помню,  я  задавалась вопросом, почему я так долго размышляю, разбираюсь, стараюсь понять,  и только когда все прояснено и осмысленно наступает точка готовности действовать и двигаться вперед к осуществлению желаемого. В этой точке приходит внутренняя готовность,  как будто ты мощный авиалайнер. Все системы готовы к взлету,  и после такого подтверждения  вот он, старт, набор...
Читать далее

Осознание и ответственность – качества для достижения эффективности в любой деятельности

Я способен контролировать только то, что осознаю. То, что я не осознаю, контролирует меня. Осознание придает мне силы

Осознание и ответственность, несомненно, два решающих качества для достижения эффективности исполнения в любой деятельности. Мой коллега Дэвид Хемери (David Hamery), бегун на 400 метров с барьерами, чемпион Олимпиады 1968 года, изучал 63 ведущих атлетов мира, представляющих более...
Читать далее

Исследования эффективности коучинга

Коучинг - целенаправленный процесс развития потенциала сотрудников, способствующий как максимизации их производительности, так и успешной деятельности компании. В 1980-х годах коучинг начал играть важную роль в бизнесе и долгое время был привилегией лишь руководителей высшего уровня. Высокопоставленные управленцы стали искать коучей, которые помогли бы им развиваться как в личностном, так и в профессиональном плане. У них...
Читать далее

Технологии командного коучинга как фактор повышения эффективности организации

Современные бизнес-структуры столкнулись с открытым вызовом внешней среды: каким образом преобразовать институты, созданные как последовательные, контролируемые и предсказуемые, в культуры, где по-настоящему ценятся обучение, открытия и развитие. Технологии коучинга предполагают быстрое обучение персонала организации «без отрыва от работы». Коучинг значительно повышает качество межличностных взаимоотношений в коллективе, формирует гибкость и адаптивность, как отдельных сотрудников, так и коллектива...
Читать далее